Le Marché Virtuel de l

Le Marché Virtuel de l'Emploi en Afrique
 

Consultant/directeur de projet indépendant
Conseil en organisation et en systèmes d`information - Direction de services - Direction de projets - Audits - étude et mise en place de business plan stratégique,organisationnel,financier - Mise en place de démarche méthodologique
   

CONDITIONS

Honoraire :

 450  EURO  Par jour
Date de disponibilit : 15 Avril 2010
Mobilit : Prêt à se déplacer
Remarques : Totalement disponible pour toute région francophone
Enregistr comme socit : Oui

EXPRIENCES PROFESSIONNELLES 
DEXIA Asset Management

9/2008 - 1/2010

 directeur de projet

Paris/Bruxelles
Projet : Migration du système d‘information du site de Paris sur Luxembourg • Elaboration et mise en place de la démarche stratégique générale •Lotissement et Planning •Plan de charge (4500 J/H), Budget (4 M€) •Risques, livrables et documentation •SLA et niveaux de service pour l’outsourcing (eSCM) •Plan de migration applicatif, de communication et reporting, de recette • Gestion du changement (périmètre, planning, organisation et suivi)
NYDEL

9/2009 - 10/2009

 Consultant

Lille (France)
• Préétude d’organisation en vue de remise à niveau du système d’information
SNCF

1/2008 - 8/2008

 PMO/MOA

Paris
Projet: Suivi du déploiement en région des outils de gestion de circulation Au sein de la Maîtrise d’Ouvrage, • Organisation, mise en place et animation des réunions de planification et de suivi • Mise à jour de la planification générale • Suivi de la gestion du changement (par région et par outil) • Suivi et relance des actions en région, gestion des risques et des alertes • Reporting global et par région
i-BP (Informatique Banque Populaire)

10/2006 - 7/2007

 directeur de projet

Dijonn (france)
Projet: « Désoption de la TVA » • Définition du périmètre, organisation et mise en place du projet •Planification, suivi et reporting général et par projet (PMW) •Mise en place et suivi de l’analyse de risques et des alertes •Organisation, mise en place et conduite des comités directeurs et des instances de coordination et de suivi pour l’ensemble des phases projet • Elaboration, mise en place et suivi des éléments de gestion du changement •Elaboration et suivi du plan de charge (5500 J/H) et du budget (2,5 M€) •Elaboration mise en place et suivi des plans de migration et de communication •Organisation et coordination des différents acteurs (internes et externes)
MAIF

8/2007 - 12/2007

 Directeur de projet

Niort (France)
Projet: Elaboration de la stratégie et de l’organisation informatique pour le projet bancaire • Définition des grandes orientations organisationnelles et fonctionnelles internes MAIF ainsi que les relations avec les partenaires (MACIF, SOCRAM, Caisse d’épargne) • Définition des critères qualitatifs d’hébergement par SOCRAM • Elaboration des procédures générales de mise en place de l’organisation MOA/MOE du SI • Définition des nouveaux métiers, et élaboration du plan de changement (périmètre, personnel impacté formations, préplanning) • Première élaboration de définition des périmètres domaines MOA/MOE • Planning général, plan de charge (6500 J/H) et budget (7 M€)
ASSYSTEM

4/2006 - 10/2007

 Directeur de projet

paris
Mise en place de la migration de la messagerie (6500) postes • Organisation et mise en place des éléments de la migration, et coordination des différents acteurs (internes et externes) •Négociation et élaboration des contrats fournisseur (MANDRIVA, HP) •Elaboration et suivi du plan de charge (400 J/H), du planning et du budget (550 K€) • Elaboration du plan de changement (périmètre, personnel impacté, formations, planning) •Mise en place et conduite des comités directeurs et de suivi ainsi que du reporting •Elaboration des plans de migration et de communication
ARCELOR technologies

9/2005 - 4/2006

 

ARCELOR Technologie (sept 2005, avril 2006) Conseil- gestion de projet : Etude et mise en place des plate-formes de recette et de production pour clients internes  Responsabilité de 3 projets de mise en recette et exploitation  Etude de faisabilité, définition des besoins  Organisation, planification projet,  Coordination fournisseurs externes, service études, cellule architecture, cellule intégration et service de production  Suivi(délai, charges et coûts), reporting client et hiérarchie Société  Etude, création et mise en place des principes d’élaboration du contrat de services(SLA) à travers de projets pilote de mise en exploitation. o Aide à la définition des contraintes clients (SLR) o Début d’élaboration de la capacité entreprise (Capacity Management) o Elaboration d’un « SLA type »
ATTICA (crédit agricole)

10/2004 - 5/2005

 Consultant

Vaison la Romaine
Consultant : Industrialisation de la production Informatique •Etude organisationnelle fonctionnelle et technique des flux informatique traités par la Société. •Préconisation de l’organisation globale et du choix d’outils pour la supervision et le contrôle des flux •Mise en place de la gestion des demandes, de la gestion des incidents, et des traitements des changements •Modélisation du référentiel général des éléments d’architecture des systèmes d’information de l’entreprise (Organisationnel, fonctionnel et technique)
Cabinet du ministre de l`Industrie de MADAGASCAR

3/2004 - 7/2004

 Directeur de mission d`organisation

Antanarivo MADAGASCAR
Cabinet du Ministre de l’Industrie de Madagascar(2004) : Audit d’organisation d’un service interministériel, préconisations stratégique global, élaboration d’un Buisiness plan stratégique, financier, juridique et organisationnel
La POSTE

2/2002 - 1/2004

 Directeur de projets

Paris
Direction de projet : intégration de la reconnaissance automatique des montants dans la chaîne chèque (23 centres impactés): But : Direction de projet en prenant en compte les aspects organisationnels, financiers, de délai et de reporting. • Mise en place et suivi des structures de projet (14 personnes, 8 M€) • Direction de projet (fonctionnel, technique, organisationnel, financier et humains) • Organisation, planification et suivi des phases étude, réalisation, tests et recettes sur site pilote et « base école » (planification, suivi, reporting) • Coordination inter projets (EIC…) • Mise en place des relations Maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre. • Organisation et suivi du déploiement sur les 23 sites
BNP Paribas

1/2001 - 1/2002

 Organisateur de projet

Paris
But du projet : mise en place le référentiel clients But de la mission : mise en place de la démarche projet multi-équipes pour maîtriser les délais, coûts et qualité.
SIRIS

3/2000 - 1/2001

 coordinateur de projets

Paris
Assistance à Maîtrise d’œuvre dans l’organisation/coordination de l’ensemble des projets du domaine. But de la mission :organisation des projets pour assurer la maîtrise de la gestion globale du domaine à travers l’ensemble de ses composantes humaines, techniques et organisationnelles.
PSO (coopérative agricole)

6/1999 - 2/2000

 Assistance à Maîtrise d'ouvrage

LILLE (FRANCE)
Assistance à Maîtrise d’ouvrage pour l’informatisation d’entreprise But de la mission :Assurer la mise en place de l’informatisation de la Société .
Nouvelles Frontières

8/1999 - 1/2000

 Organisateur de projet

Paris
Audit – Organisation d’un projet informatique But de la mission :Redéfinition et mise en place de la démarche projet. Le projet en phase de recette finale accusait un retard significatif non maîtrisé.
Société générale

11/1998 - 7/1999

 Organisateur

Paris
Audit – Organisation d’un site éditique But de la mission :Ecrire et organiser les principes et procédures d’organisation et de suivi du site
Philippe THELLIEZ
     

 
Afrique du Sud