• Participer au processus de recrutement pour s’assurer que le bon candidat est recruté au bon coût.
• Discuter des nécessités et des urgences de recrutement avec les Responsables Opérationnels.
• Coordonner les recrutements internes ainsi que les affectations.
• Sécuriser les processus du Performance Management dans les services, s’assurer de la fixation des objectifs, conseiller les Managers, suivre les progrès des processus, challenger les notations de performance s’assurer de la qualité des feedbacks et de la mise en place des deadlines.
.Soutenir les Managers dans le Développement du Personnel :
• Identifier les besoins de formation et approuver les demandes de formation en accord avec le Responsable Formation.
• Établir les priorités et identifier les candidats à former en collaboration avec les Responsables Opérationnels.
• Contacter les Responsables des Piliers TPM pour les besoins de formation en collaboration avec le Responsable Formation.
• Discuter du processus du Management Review avec les Directeurs pour établir les besoins en talents, identifier les potentiels et définir les besoins de développement/actions pour combler les lacunes des talents soutenir le processus du plan de succession.
• Participer au développement du plan de succession de l’encadrement.
• Suivre différents employés dans le développement de leurs PDPs, conseiller et coacher les Managers dans le développement de carrière et dans l’ajustement des besoins de développement avant envoi au Développement des Ressources Humaines (POD).
• Implémenter le plan de carrière par département ainsi que le cadre des compétences.
• Implémenter les programmes de leadership pour le Senior Management.
. Diriger le Management du Changement :
• Présenter, soutenir et influencer les initiatives de management du changement avec les Responsables Opérationnels pour améliorer la performance globale.
• Soutenir et conseiller les départements dans le développement et l’implémentation de leurs plans de changement et de communication.
• S’assurer que des informations qualitatives pertinentes sont identifiées et que des mesures sont prises concernant le Climate Survey en collaboration avec le Développement des RH (POD).
• Participer à l’implémentation de l’efficacité des départements ainsi qu’aux projets de développement.
4. Soutenir les Changements dans l’Organisation :
• Conseiller et participer dynamiquement à l’optimisation de l’organisation et coordonner l’implémentation du plan des changements.
• Contribuer au développement des nouvelles descriptions des fonctions et fournir les inputs requis pour les Jobs grade des fonctions en relation avec le Comp & Ben Manager.
5. Relations avec les Employés :
• Fournir les inputs pour la revue des politiques et procédures RH et contribuer à leur implémentation après révision.
• Conseiller et prendre en compte les réclamations et revendications de l’employé et assurer la bonne communication.
• Gérer les mesures disciplinaires afin de maintenir la consistance et l’objectivité.
• Organiser les Workshops RH afin d’informer les seniors Managers sur les derniers changements de la législation du travail et leurs impacts sur leurs responsabilités managériales ainsi que sur les politiques et procédures existantes.
. Compétences-Clé :
• Compétences Fonctionnelles :
• Compréhension du Business : Capacité à comprendre et expliquer la stratégie de l`entreprise et à élaborer des stratégies RH qui contribuent au succès global de l`entreprise.
7. Excellence Opérationnelle :
• Capacité à exécuter sans faille les processus administratifs RH pour créer de la crédibilité et de la confiance pour la fonction HR.
8. Rémunération :
• Capacité à concevoir, mettre en œuvre et exécuter des stratégies et des plans de rémunération et d`avantages pour recruter, motiver et retenir des employés performants et talentueux.
. Développement des Hommes & de l’Organisation :
Capacité à développer et mettre en œuvre des processus RH pour attirer, développer, récompenser et engager les employés.
10. Partenariat Stratégique :
• Capacité à développer et mettre en œuvre des stratégies RH qui contribuent au développement et à l`accomplissement de la stratégie de l`entreprise.
11. Relations avec les Employés :
• Capacité à créer une communication ouverte et de la confiance entre les employés et l`employeur.
• Leadership de la Culture & du Changement : Capacité à évaluer, façonner et développer la gestion de changement de l`entreprise.
. Comportements :
DELIVRER : Jouer pour gagner et célébrer nos réussites Délivrer ce que nous devons délivrer.
CONSTRUIRE : Penser d’abord au consommateur/Client Prendre des initiatives courageuses.
CONNECTER : Promouvoir une culture d’appartenance Apprendre, partager et dupliquer avec fierté.
DEVELOPPER : Avoir de vraies conversations Chercher à apprendre et se perfectionner. |